說到周希儉，大家對他的評價大多是「狂」、「有夢想」、「夢想太狂」。

在安利成為高級銷售之后，他舍棄一切跳槽到如新;在打破如新20年來的所有銷售記錄，成為如新最快達(dá)成“百萬美金”獎勵的獲得者之后，便舍棄前功，加入剛剛成立的月朗國際，一切重頭開始。

接下來的故事還是一樣刺激：他一手創(chuàng)立的商業(yè)帝國道和集團(tuán)旗下道和環(huán)球已經(jīng)在香港掛牌上市，道和集團(tuán)旗下的數(shù)個子公司正籌劃未來幾年在國內(nèi)A股以及新三板上市。

20歲進(jìn)入社會，34歲蜚聲國際，39歲，上市公司已有數(shù)家。

即便在他成為行業(yè)領(lǐng)袖之后，他提出的「夢想」依舊被認(rèn)為「狂」，這些「夢想」永遠(yuǎn)都像是不可能完成的任務(wù)。有趣的是，他「狂」，大家卻心甘情愿跟他一起「狂」，有些人已經(jīng)跟他一起「瘋癲」了二十多年。

他們一邊罵周希儉一邊感謝周希儉，周希儉到底有吸引力?讓大家又愛又恨?

01「我幸運的是，遇到了他;不幸的是，我遇到了他。」

這句對比強烈的話，大多出現(xiàn)在言情劇中情人間的愛而不得的橋段。然而，這是屬于兩個男人的“愛恨情仇”，從1995年開始就一直跟隨周希儉奮斗至今的系統(tǒng)總裁王建說：“我幸運的是，20年前遇到了周董;不幸的是，我遇到了他，從此一刻都不敢偷懶。”

包括王健在內(nèi)，跟周希儉共事過的所有人都有這種想法，對他又愛又恨。「愛」，在于跟著周希儉能實現(xiàn)夢想，能跟隨他多年的人都已經(jīng)成為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人、成為富翁，千萬出頭或是一兩億的都不敢說自己跟過周希儉，這些人都陸陸續(xù)續(xù)完成了自己的夢想;「恨」，在于——壓力。

作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，他很努力，讓底下的人心理壓力很大，完全不敢懈怠。“不敢”不是不敢違抗老板的要求，而是“不好意思”。為什么?“他的學(xué)習(xí)力很強，一個是自身的學(xué)習(xí)能力，一個是不斷學(xué)習(xí)的毅力，他的能力至今依然在提升，他不斷在學(xué)習(xí)，管理、項目、演講...”每過一段時間就會成為某個領(lǐng)域的專家或是某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，作為他的同伴，不進(jìn)步就跟不上他的腳步。

不是人人都能忍受他的努力——也就是他無形中給你制造的壓力。忍不了的，走了;忍下來的，成了。

“我們現(xiàn)在這么努力干嘛?我們什么都不缺了，為什么還要這么辛苦(奮斗)?也是受他影響。他比你成功卻比你還要努力，你好意思休息嗎?”這段話來自同樣跟隨了周希儉20余年的系統(tǒng)總裁張國平。

張國平一開始是一名櫥柜銷售人員，如果一直從事銷售，他可能會賺很多錢，但現(xiàn)在的張國平，是業(yè)內(nèi)人盡皆知的系統(tǒng)運營專家，是上市公司的總裁，事業(yè)有成、有地位、有聲望。跟隨周希儉打拼多年以后，他把自己鍛成了金子。

就好比要分享5G核心技術(shù)的任正非，“競爭對手不強，華為會衰落”。世界上最可怕的事情不是你不努力，而是比你優(yōu)秀的人比你還努力百倍，這一類的人，最會給自己“找事兒”。

02「孩子的讀書問題，他都幫你想好了。」

王建回憶兩人第一次遇到的事業(yè)危機，當(dāng)時是1998年國務(wù)院頒布了《禁傳令》，目的是為了打擊，但同時也波及到了一些正規(guī)的企業(yè)，包括安利。安利亞太區(qū)總裁鄭李錦芬形容那段艱難歲月：“那時非法傳銷對我們的營銷人員影響非常大......因為一提到安利這個名字，人們就認(rèn)為是傳銷、是詐騙、是洪水猛獸、是很可怕的事情……”

二人都頂著巨大的經(jīng)濟壓力、家庭壓力，王建想打退堂鼓，周希儉卻說“你有什么可擔(dān)心的?你后面不是有我嗎?”這樣的話女人聽了肯定“受不了”，殺傷力巨大。從那之后，他便死心塌地地跟隨周希儉一起「打天下」，這一跟，就是20年，現(xiàn)如今的王建，財富對他而言已經(jīng)沒有太大誘惑力，該有的、想有的，都擁有了。

同樣，系統(tǒng)總裁姚紅軍對他口中的「周董」也是滿滿的感激，“我的孩子暑假就要來這邊，我工作太忙還沒來得及做詳細(xì)安排，倒是他主動問起，‘是不是要安排他上廣州最好的學(xué)校’，這些他都給你提前考慮好了。”不僅僅如此，在每天都需要處理不同公司不同事務(wù)的情況下，一般人都沒辦法做到的事情，他從不缺席——記得你的生日，給你準(zhǔn)備禮物。“

工作之外，他是兄長，給你依靠，為你著想。周希儉這種真誠為你、心里有你的待人之道，能夠自然而然地走進(jìn)別人的心里，讓人從心底里愛他、敬他。

假設(shè)你逃得過他的「溫情攻勢」，也逃不過他的人格魅力。作為幾個上市公司的領(lǐng)頭人，他謙虛，不搞「一言堂」。一言堂是90%的公司領(lǐng)導(dǎo)都會有的“毛病”，在道和集團(tuán)不存在，從白手少年到現(xiàn)在的「周董」，他依然謙虛、沒有架子、不專政。“直到現(xiàn)在，無論有什么項目，他也還是會跟我們‘匯報’，征求我們的意見，尊重我們的想法。”他完全不必這樣，作為幾家上市公司背后的男人，他有權(quán)力隨心所欲，但至始至終，他都只是一個認(rèn)真做事的人，誰都有發(fā)言權(quán)，他謙虛受教，是每一個人的學(xué)生，這樣的胸懷讓人肅然起敬。

不接觸他，你可能只覺得是夸大、過分描述，因為根本不存在這么完美的人;接觸過，周希儉式的為人處世、處事，周希儉式的謙虛，周希儉式的胸懷，會深深影響你，感動你。在他的團(tuán)隊里，上行下效，團(tuán)隊里都是一個個「希儉」，這樣的企業(yè)不成也難。

03「他不僅要實現(xiàn)自己的夢想，他還要實現(xiàn)別人的夢想。」

大家都用「夢想家」來形容周希儉，“他的夢想會一層比一層來得更深遠(yuǎn)，更有價值。之前的夢想希望能夠做得更高階，帶更多的人做到更高的水平，后來夢想給這些人一個穩(wěn)固的平臺，再后來，希望幫他們更多;當(dāng)他們得到之后，就開始夢想讓別人也能夠好(慈善)。”

他深知只有壯大了跟隨自己的人，這支隊伍才能走得更遠(yuǎn)，「畫大餅」這種每個領(lǐng)導(dǎo)的特殊才能，他不做，他直接給大家做「大餅」的資源和機會，你越努力得到越多——金錢、名譽......周希儉不需要再費太多心思在公司里，公司做大了，跟隨他的那些人，大多“成”了，他也放心了。

現(xiàn)在，他又開始追逐新的夢想——實現(xiàn)全民大健康。

幾年前，他原本準(zhǔn)備退休，準(zhǔn)備好好陪陪家人，每天在花園里種草、剪樹。一段時間下來，他說“真的是好山、好水、好無聊!”正巧，孩子問了一句“早餐吃什么?”他就開心地開始折騰：做一款健康早餐。為了研發(fā)，他帶著夫人去麻省理工，跑哈佛，泡在康奈爾，奔波各地拜訪各個領(lǐng)域的學(xué)者。學(xué)習(xí)營養(yǎng)學(xué)、跟化學(xué)方程式打交道、分析檢驗報告、吃實驗半成品——一份健康早餐誕生。

一開始，這份早餐是家人專屬的，慢慢地就“變味了”，他要把這份健康給到“所有人”，讓每個人都“健康”——全民大健康。

健康早餐品牌美商惟哇Viiva(原名美商唯哇Viiva)隨之誕生。

“Viiva可以做更多的事情。”2016年國務(wù)院印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中提到，2030年中國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模要達(dá)到16萬億。周希儉要用美商惟哇(Viiva)健康早餐來填補國人需求的「大健康」，目前距離國家要求的規(guī)模，還有巨大的空缺。

于是，他帶著剛剛才“折騰”成型的健康早餐品牌美商惟哇(Viiva)回到中國，要把這份健康帶給大家。值得一提的是，美商惟哇Viiva在美國成立之初，馬上就設(shè)立了Viiva慈善基金，目前已經(jīng)向世界兒童基金會捐贈了價值100萬美元物資，捐贈儀式在美國猶他州鹽湖城舉行，這些物資也包括他為家人的健康而研發(fā)的健康早餐。

他現(xiàn)在的夢想不再是自己的夢想，也不是一個平凡人的夢想，是國家的夢想，全民的夢想。

相比人們的期待，對周希儉的姐姐周建而言，她更多的是擔(dān)心：“他要實現(xiàn)全民大健康這個夢，但現(xiàn)在他自己的健康都保障不了。現(xiàn)在他這么累的原因，不僅僅是他要實現(xiàn)他個人的夢想，他還要實現(xiàn)那么多人的夢想。爸爸只希望他不要那么辛苦。”姐姐的希望是要落空了。

站在周希儉身后的周希儉們，都在期待，準(zhǔn)備跟著周希儉“大干一場”：周希儉，這一次，你要做到多少億?