當全國人民相應政府號召“宅”在家的時候，大部分民眾都能接疫情獲得難得的休息時間與家人團聚，而有些人卻因為陷入所謂的“創富”項目坐立難安。以下是一位來自于湖北咸寧寶媽的控訴：

大家好！我來自湖北咸寧。現在疫情當下，相信大家最近對我們湖北這邊的關注都不會陌生。

在這個特殊的時期，全國人民都被關在家里，不能出門，不能聚會，也不能工作。在抗疫一線的白衣天使們不分晝夜，甚至犧牲生命為我們保家衛國。他們的精神可嘉，值得我們敬仰。但是也有一些黑心的人，正好借這個疫情發國難財。

這個平臺就是清心易購APP，闊宇集團公司的。記得我是2019年11月底在朋友的推薦下注冊會員的，然后購買了第一單產品。平臺的規則是花高價錢（比產品本身價格多好幾倍）在平臺零售區買產品，然后賺零售價格的20%利潤，然后再花零售價格三分之二的錢繼續在平臺代售區買產品，公司幫忙代售。15天后本錢和代售的產品的本錢，還有利潤都一起返還給你。

當時我加入的時候，公司已經這樣的模式做了四五個月時間了，短短幾個月就發展了80多萬會員。大家就是看到公司正常提現然后還承諾說過年都正常運行不放假，看到他們把線下招商實體都宣傳得有聲有色就放松了警惕。很多人都是貸款，各種信用卡，花唄等孤注一擲的投錢在公司瘋狂買產品。誰都沒有想到在12月底公司突然宣布放假，理由是要過年了，只是放假讓大家好好休息下。

當時就有很多會員預感不好，但是公司上層領導還是在那里信誓旦旦的安撫大家說只是放假，還威脅說鬧的厲害的人直接給你們代售發貨再封號處理。公司那個所謂的上層領導人還特意轉發語音說公司不缺錢，要大家等初七開工一切恢復正常。

這樣大部分人就平靜下來，傻傻的開始等，以為大年初七會真的如公司說的那樣。

誰也沒有想到臨近過年的時候，武漢冠狀病毒肺炎爆發，全國各地都封城，隔離，人心惶惶。

于是全國人民第一次過了一個只能窩在家里的年。正在我們擔心疫情影響整個國家經濟的時候，闊宇公司也理所當然的借這次疫情給我們繼續放假，說具體開工時間根據疫情來看。

因為公司在12月底第一次放假的時候我們會員所有的錢就被平臺卡住不能提現，所以我們只能被動的繼續聽公司安排。

最近兩天，也就是2020年2月底，公司出來消息說政策改了，說要清除躺賺。還有一段疑似高層領導語音對話說我們卡在平臺的錢如果想要提現，有三種選擇。

一種是自己再花代售產品同樣的價格買2個。一種是再分享兩個新會員購買同樣價格的產品。還有一種是把你所有的錢要么換成地推產品要么直接發貨給你。

出這樣的規則這樣太明顯了就是在圈錢，找個理由想跑路。

大家肯定是無法接受的，所以我和很多受害的會員一樣，都想為自己維權。我所說的這些都是屬實可以用我的人格擔保。大家都是血汗錢，都是幾萬幾十萬的貸款來的錢，難道就讓公司這樣黑去了嗎？打著疫情的幌子發國難道沒有人管了嗎？

本來因為疫情很多人無法上班生存都困難，公司這個時候改所謂的苛刻政策，把大家的錢套住這樣不是雪上加霜嗎？希望能有人重視，不能讓騙子們逍遙法外。

以上為咸寧寶媽提供的部分內容。

清心易購為山東闊宇健康文化傳播有限公司（以下簡稱闊宇健康）平臺，闊宇健康成立于2017年8月，法人倪濤。

圖片資料來源于企查查。

順應時代發展，清心易購和共享中醫大健康是闊宇健康傾力打造的兩款APP。

而前文中受害人的遭遇的即是清心易購商城打造的所謂“新零售模式”。

圖片來源于認證為闊宇健康的清心易購公眾號。

所謂“新零售模式”，據其解釋為：就是真正意義上的F2C，就是我們的原價去平臺（工廠）零售區購買商品，同時獲贈140%批發配額和獲得批發權（3折），批發后產品可以自己使用或交由平臺代售。所獲利潤將由消費者與平臺共有（90%：10%），把消費變成投資的效果。

消費者只需要通過日常理性選擇真實消費，在不用推銷任何產品的情況下也能夠獲利。消費者轉換成了消費商的一個過程，最終達到的C2F的商業模式（私人訂制），也就是真正意義上的物聯網。

愿景很好，可是問題頗多，先不討論所謂的消費者變消費商的理論是否與陳瑜的所謂《消費資本論》有何異同（詳見鏈接：《歪理邪說“消費資本論”是誕生互聯網難民的罪魁禍首之一！》）。單論其實質為應價零批模式的所謂新零售在無法拉到下線的情況下該如何維持？

由以上三張模式圖片可以看出，所謂的新零售模式也不過是通過“交錢、拉人頭、返利”來維系的。一旦沒有足夠的新人加入，崩盤則成為必然。

如受害人所言：大家肯定是無法接受的，所以我和很多受害的會員一樣，都想為自己維權。我所說的這些都是屬實可以用我的人格擔保。大家都是血汗錢，都是幾萬幾十萬的貸款來的錢，難道就讓公司這樣黑去了嗎？打著疫情的幌子發國難道沒有人管了嗎？

本來因為疫情很多人無法上班生存都困難，公司這個時候改所謂的苛刻政策，把大家的錢套住這樣不是雪上加霜嗎？希望能有人重視，不能讓騙子們逍遙法外。

關于清心易購，捉銷師將持續關注報道。

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