大家都知道傳銷有很大的危害，同時也知道傳銷的必殺技是“洗腦”。而“洗腦”的精髓重在重復洗腦，反復洗腦。目的就是在于增加記憶，增加引導，讓新加入成員能夠順利過渡，能夠適應傳銷生活與工作環(huán)境，同時能夠認同傳銷的宗旨與理論。

洗腦資料：五級三晉制

自愿連鎖經營業(yè)、商務商會運作、純資本運作、1040陽光工程就相當的精通此道，并且把此道一直一代一代的傳承及運用。

那么今天小編就和大家說說傳銷里的重走“正班”和重走“宏觀調控”是什么鬼？那為何要重走這兩班講解工作？

傳銷里什么是重走“正班”？

之前小編有寫到“正班”是經理級別的傳銷人員要背誦并運用的洗腦資料，是新人了解1040工程第一天的洗腦內容。共五個“正班”內容，分別是“一班洽談、二班三個三、三班傳銷與連鎖業(yè)的區(qū)別、四班高起點、五班前景與保障”這里小編就不一一介紹了。

1040陽光工程傳銷人員人手一本

重走“正班”的意思就是把原來了解過的“正班”再了解一遍。一般在新人被洗腦成功，回家籌錢并返回傳銷窩點交錢加入之后就要開始重走“正班”。

重走“正班”的目的是什么？

其實這個問題很簡單。重走“正班”的目的無非就是加深新成員對“正班”的印象，避免回家后全都忘記了，增加理解程度。傳銷也懂得“溫故而知新”。同時避免受到家人、朋友及媒體的負面影響，對1040陽光工程產生動搖，信心不堅定，避免煮熟的鴨子飛掉了。

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重走“正班”還有另外一個重要職能，就是給新“講工作”的新經理提供鍛煉的機會。可能很多人不知道什么叫“講工作”，“講工作”其實就是大家常說的“洗腦”、“講課”。傳銷人員把洗腦稱之為講工作。一般新晉升的小經理，在晉升之后的一個月就必須背會一班“正班”并完成考核。然后通過重走進行鍛煉講解“正班”，以便日后給新人講解能夠不卡殼，能夠順利自然的講解“正班”。是不是瞬間感覺傳銷組織訓練有素！所謂術業(yè)有專攻嘛，干傳銷也講究專業(yè)。

傳銷里什么是重走“宏觀調控”？

在傳銷1040陽光工程里，一切不利于行業(yè)的言論，新聞等負面信息在傳銷人員的眼里皆屬于“宏觀調控”。說它是傳銷，是宏觀調控；說它不賺錢，是宏觀調控；說它害人害己，是宏觀調控；說看到警察抓人，工商局打擊，打傳辦天天驅逐是宏觀調控，總之不能說1040工程不好，說了就是消極言論要批評要罰款，說了就是“宏觀調控”。

重走“宏觀調控”的意思就是讓講師把“宏觀調控”這一洗腦課再講解一遍。重走“宏觀調控”一般是安排在重走“正班”之前就要先重走。

重走“宏觀調控”的目的是什么？

為何要重走“宏觀調控”，目的是什么？因為新人剛從老家籌錢歸來，遇到太多人，聽過太多傳言，如果再看到一大堆的負面信息，那么很可能會給新加入的人員造成很不好的影響。很有可能會搖擺不定，甚至放棄從事1040陽光工程。所以新人從老家歸來以后的第一課就要先重走一遍“宏觀調控”。是不是感覺傳銷組織太了解新人的一舉一動了？

重走這一班同樣有一個重要的任務就是給學講“宏觀調控”的經理一個鍛煉的機會。一遍日后給新人講解洗腦。

小編總結：一入傳銷深似海，從此家人是路人。說的一點不假，傳銷組織挖的坑可謂深不可測，一旦入坑就是反復洗腦，重復洗腦，讓你的腦袋根本沒有機會，沒有任何余地思考。推薦人，直接經理每天都會關注剛加入的新成員的一舉一動，一旦出現搖擺不定，立馬拉出去重走。哪里不通就講解哪里，直到把腦瓜子洗的徹徹底底，服服貼貼為止。傳銷是一種慢性毒藥，殺人于無形之間，切記生命短暫，且行且珍惜